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国际安保公司市场营销工作的核心

来源:http://www.86zhuti.com/news/168.html   发布时间:2017-03-20

一、建设团队

国际安保公司要想有业绩,必需有强悍的治理团队和市面营销团队。一个人唱独角戏,躬亲示范、亲力亲为在公司初创期倒还能够,身先士卒,发展一段工夫,假如团队还是那么几个人,分工不够明白,施行力不够,那时公司就该当重新审视了。

国际安保公司

国际安保公司

要想让公司业绩实现突破、销售额不断提高,必须有一个可靠的团队和得力的营销人员。

二、锤炼队伍

建设好安保团队,没有领头羊是不行的。安保公司里永远是员工看领导如何做,领导学老板如何做,靠的是言传身教。要想出骨干和精英,老板必须有发现人才的能力和工匠之心,通过多种途径招贤纳士,对新人进行发掘并精雕细琢、培养、考察,优胜劣汰。

有为才能有位,骨干和精英越多,公司越稳定,销售业绩就不用发愁了,会形成良性循环。

三、抓好服务

当今国际社会,分工合作日益细化,对于安保公司,业绩稳定了,不代表就一劳永逸了,风险可能随之而来。此时更要注重人无我有、人有我优,更要强调服务品质和拓展新的服务产品解决方案。

服务不是纯成本,服务是安保营销的一部分,是为提升美誉度加分。高品质服务的目的是让客户更认同,在需要的时候找你,在朋友有需要的时候,能想到你并推荐你。

优质服务的目的是让客户再次选择你的时候减少犹豫的过程。提高服务质量是为营销服务。

四、公共关系

国际安保公司发展到一定阶段,管理层要注重营造好社会关系网络,不断结交不同阶层的精英,乃人情社会之所需。

一些重要的公共关系需要安保公司高层用心维护:一是核心客户群,这是获得长期稳定业绩的生存基础;

二是资源圈,例同乡会、同学会、商会、各大学EMBA教友会、媒体圈、政府圈等,该署核心的圈子是加强主力、一直拓展市面、完成增量的主要资源。

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